従業員の行動に関する基準やルールを示すために、多くの企業で「手順書」や「ガイドライン」が作成されます。
 
しかし、「そもそも手順書とガイドラインの違いが分からない」「作成しても誰も読んでいない」と悩む方も多いのではないでしょうか。
 
そこで今回は、手順書とガイドラインの違いや、作成ポイントを中心にご紹介します。
 
  • 手順書とガイドラインをどのように区別すれば良いか分からない
  • 手順書やガイドラインが読まれておらず、誰も従っていない
  • 手順書やガイドライン、マニュアルなど、従業員に読んでほしい資料をまとめたい
という担当者の方はこの記事を参考にすると、手順書とガイドラインの意味や作り方の違いが分かり、さらに適切な管理方法も見つかります。


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手順書とガイドラインの概要

以下では、手順書とガイドラインの基本を解説します。両者の違いを知っておくべき理由も分かるので担当者の方は必見です。

手順書とガイドラインの違い

手順書とガイドラインの違いは「どこまで具体的な行動を規定しているか」の程度です。
 
手順書は誰でも同じ仕事ができるように、具体的な作業手順を示した文書を指します。一方、ガイドラインは具体的な行動などは規定せずに、守るべき基準を示すのみに留まるものです。
 
言い換えれば、ガイドラインには向かうべき方向が、手順書には仕事のやり方が記載されています。

違いを理解すべき理由

手順書とガイドラインの違いが分かれば、具体的に何を書くべきなのかも迷いません。
 
たとえば、手順書とガイドラインを一緒くたにすると「具体的な作業手順が書いていない手順書」や「何を守れば良いのか曖昧なガイドライン」になってしまうのです。
 
以上のことからも、従業員に活用してもらうためには、手順書とガイドラインを区別しておく必要があるのです。


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ガイドラインを作成するポイント|手順書と比較

以下では、ガイドラインを作成するポイントを手順書と比較して解説します。過不足がないガイドラインを作成したい方は必見です。

(1)大まかな方向性を示す

はじめに、ガイドラインでは「大まかな方向性」を示しましょう。
 
具体的には、「今後どのような問題を解決すべきか」や「どのような対応方針をとるか」などの方向性を設定します。ただし、具体的な解決や対応の手段は書きません。
 
逆に、大まかな基準や方向性だけ書かれた手順書では、従業員は「何をすれば良いのか分からない」と途方に暮れてしまいます。そのため、ガイドラインとは異なり、手順書には細かい作業手順を明確に示す必要があるのです。

(2)抽象的に記載する

次に、ガイドラインは抽象的に書きましょう。
 
ガイドラインを具体的に書きすぎると、従業員の裁量を狭めることにつながるため、結果的に「自分で考えて行動する」という能力が身につかなくなります。
 
逆に、抽象的な手順書では「何をすれば良いのか分からない」という状況になり、部下から相談や質問が増えて対応に追われることになるのです。

(3)読み手に判断をゆだねる

最後に、ガイドラインには具体的な指針や手段、行動は示さず、臨機応変に動ける従業員に判断させましょう。
 
大きな方向性をガイドラインで示せば、予期せぬ事態に見舞われてもマニュアル通りではなく、臨機応変な対応ができるのです。逆に、手順書は誰でも同じ仕事ができるようにするために作成するので、具体的に書き下す必要があります。
 
ただし、ガイドラインも手順書も、従業員がいつでも見られる場所で管理しなれば意味がありません。そのため、パソコンだけでなく、スマホやタブレットから簡単に情報をチェックできる「Stock」のような管理アプリが必要です。


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【担当者必見】手順書・ガイドラインを管理するときの注意点

以下では、手順書やガイドラインを管理するときの注意点を解説します。
 
分かりやすいガイドラインや手順書をつくっても、従業員に活用されなければ意味がありません。たとえば、紙で管理すると「どこのページに書いてあるか」がすぐには分からないため、最終的には誰も使わなくなるのです。
 
また、WordやExcelで手順書を作成すると、わざわざフォルダから探し出して、ファイルを開かなければならず面倒です。したがって、ガイドラインや手順書は「目的の情報を簡単に見つけられるアプリ」で管理しましょう。
 
結論、自社に最適なのは、あらゆる情報をストックできる「ノート」があり、非IT企業の65歳の方でも簡単に使いこなせる「Stock」一択です。
 
Stockの「ノート」にはテキストはもちろん、あらゆる種類のファイルを簡単に添付できます。また、ノートには「メッセージ」も紐づいているので、チャットアプリのように複数の話題が入り乱れないので便利です。

ITに詳しくない65歳の方でも使いこなせるアプリ「Stock」

Stockのトップページ
 
/ 情報ストック、タスク管理、メッセージ機能 /
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Stockは、社内のあらゆる情報を、最も簡単に「管理」できるツールです。「社内の情報を、簡単に管理する方法がない」という問題を解消します。
 
Stockを使えば、「ノート」の機能を利用して、要件などのテキスト情報や、画像やファイルなどのあらゆる情報を誰でも簡単に残せます。
 
また、「タスク」や「メッセージ」の機能を利用すると、ノートに記載したテーマごとにコミュニケーションを取ることができるため、あちこちに情報が分散せず、常に整理された状態で業務を遂行できます。

<Stockをおすすめするポイント>

  1. ITの専門知識がなくてもすぐに使える
    「ITに詳しくない65歳の方でも、何の説明もなく使える」程シンプルです。
  2. 社内のあらゆる情報を、最も簡単に「ストック」できる
    作業依頼、議事録・問い合わせ管理など、あらゆる情報を一元管理可能です。
  3. 驚くほど簡単に、「タスク管理」「メッセージ」もできる
    直感的な操作で、「タスクの担当者・期日の設定」と「メッセージでのやりとり」が可能です。

<Stockの口コミ・評判>

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塩出 祐貴さん
松山ヤクルト販売株式会社
「強烈な『ITアレルギー』がある弊社にも、Stockならば、一切混乱なく導入できました」
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弊社の宅配部門のスタッフの半分近くは50代以上と高齢で、キーボード入力が苦手なスタッフもいるほど、ITツールへの強い抵抗感がありました。しかし、Stockは他ツールに比べて圧倒的にシンプルで、直感的に使えるため、予想通り非常にスムーズに使い始めることができました。

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竹原陽子さん、國吉千恵美さん
リハビリデイサービスエール
「会社全体が、『Stock(ストック)さえ見ればOK』という認識に180度変わった」
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特に介護業界では顕著かもしれませんが、『パソコンやアプリに関する新しい取り組みをする』ということに対して少なからず懸念や不安の声はありました。しかしその後、実際にStock(ストック)を使ってみると、紙のノートに書く作業と比べて負担は変わらず、『Stock(ストック)さえ見れば大半のことが解決する』という共通の認識がなされるようになりました。

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江藤 美帆さん
栃木サッカークラブ(栃木SC)
「ナレッジが属人化しやすいプロスポーツクラブには、Stockを非常に強くお勧めします!」
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元々悩んでいた『ナレッジがブラックボックス化してしまう』という問題が、驚くほどうまく解消されました。 『Stockさえ見れば、すぐに必要な情報を把握できる』という状況を作り出すことに成功し、明らかに生産性が向上しました。

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手順書とガイドラインの違いまとめ

ここまで、「手順書とガイドラインの違い」や「ガイドラインの作成ポイント」を中心に紹介しました。
 
分かりやすい手順書やガイドラインが求められますが、そもそも適切に管理しなければ誰も見ません。そのため、誰でも簡単にアクセスできるアプリを利用しましょう。
 
ただし、多機能なアプリを導入してもITに詳しくない従業員が使いこなせず、最終的に放置されることになります。
 
結論、自社が導入すべきなのは、スマホやタブレットでも使えるうえに、非IT企業の65歳の方でも簡単に使える「Stock」一択です。
 
無料登録は1分で完了するので、ぜひ「Stock」を導入して、手順書やガイドラインが活用される仕組みをつくりましょう。


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関連記事: 【簡単解説】マニュアルの意味とは?デメリットと作成方法も紹介
 
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代表取締役社長 澤村大輔
この記事の監修者
株式会社Stock
代表取締役社長 澤村大輔

1986年生まれ。早稲田大学法学部卒。
新卒で、野村総合研究所(NRI)に、経営コンサルタントとして入社。
その後、株式会社リンクライブ(現:株式会社Stock)を設立。代表取締役に就任。
2018年、「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッションに、チームの情報を最も簡単に管理できるツール「Stock」を正式ローンチ。
2020年、DNX VenturesEast Venturesマネーフォワード等のベンチャーキャピタル(VC)から、総額1億円の資金調達を実施。
2021年、東洋経済「すごいベンチャー100」に選出。
2024年、100名~数万名規模の企業のナレッジ管理の課題解決のために、社内のナレッジに即アクセスできるツール、「ナレカン」をαローンチ。

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