仕事の抜け漏れが起これば、対応の遅延や重大な業務ミスにつながり、取引先の信用を損失します。そのため、日ごろから対応業務を確実に進められるように対策を立てる必要があるのです。
 
しかし、気を付けていても仕事の抜け漏れが生じてしまい、根本的な原因が分からず悩む方も多いのではないでしょうか。
 
そこで今回は、仕事の抜け漏れが多い人の特徴や予防方法を中心にご紹介します。
 
  • チームメンバーが仕事の抜け漏れを起こさない方法が知りたい
  • 仕事で抜け漏れが発生する原因が分からず困っている
  • 自社でのタスク管理方法に問題があるので改善したい
という方は本記事を参考にすると、社内で対応漏れが起こらない仕組みを整える方法が分かります。


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仕事の抜け漏れが多い人の特徴とは

ここでは、仕事の抜け漏れが多い人の特徴を3つ紹介します。対応漏れが発生しやすい場合は、以下の内容が当てはまっていないか確認し、対策を立てましょう。

(1)必要な情報を記録していない

業務で必要な情報を記録していなければ、対応自体を失念してしまいます。
 
ビジネスにおいて、取引先との商談・電話・メールなどのやりとりを行えば、必然的に対応すべき業務が発生します。そこで、適切に記録を残していないと何の業務が未対応か分からなくなり、結果として抜け漏れが発生しやすくなるのです。
 
したがって、まずは対応が必要な仕事が発生次第、その場で記録に残す習慣をつけることが重要です。

(2)対応すべきタスクを確認していない

対応業務を記録しタスク化していても、確認を怠れば抜け漏れは防げません。
 
タスクに記載した「期限」や「先方とのやりとり内容」を脳内で記憶しているだけだと、認識違いから業務ミスを引き起こす原因になります。そのため、対応すべきタスクは記録するだけでなく定期的な確認が必要なのです
 
抜け漏れを防ぐには、毎日決まった時間に残タスクを確認すると効果的です。ただし、一日単位でタスクをチェックすると、期日直前に対応業務が見つかる恐れがあるので、少なくとも直近1週間分のやるべきことは把握しておきましょう。

(3)優先順位をつけていない

必要なタスクを記録・確認していても対応の抜け漏れが発生している場合、優先順位付けが不適切な可能性があります。
 
単にタスク化した順に業務をこなしていると、素早く対応すべき業務を後回しにしてしまうリスクが高まります。そのため、新しいタスクが発生したら都度、担当業務における優先度を割り振りましょう。
 
優先度が同等のタスクが複数ある場合は、対応時間の短い業務から着手すると未対応のタスクを消化しやすいうえ、細かい作業の抜け漏れ防止になります。


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【対象者別】仕事の抜け漏れを防ぐ方法

仕事の抜け漏れを解消するには、対象者によって対策を変えることが必要です。そこで以下では「自身」「部下」それぞれのケースでの抜け漏れ防止方法を紹介します。

自身の抜け漏れを予防する方法

まず、自身の業務の抜け漏れを防ぐには以下の対策を実行しましょう。
 
 
  • セルフチェック
  • 取引先へのメール文面や納品物は、作成後にセルフチェックを行うとミスを未然に防げます。とくに、ミスや見落としが起こりやすい内容はチェックリストにまとめると、抜け漏れなく必要事項を確認できます。
  • 対応内容をタスク化
  • 対応すべき業務は素早くタスクとして記録しましょう。ただし、作業内容が不明瞭だと、詳細を確認する手間が発生するので「過不足なく情報を残す」ことが重要です。関連資料がある場合は、タスクと併せて管理すると円滑に取り組めます。
  • 期日管理
  • 業務の対応期日が明確になれば、着手の優先度もつけやすくなります。そのため、「すぐに対応が終わるタスク」「長期間にわたって作業が必要なタスク」関係なく、対応期日を明確化しておきましょう。とくに「〇月〇日14:00まで」といった締め切り時間がはっきりしているタスクは注意して管理が必要です。
 
このように、自身で管理している業務に対しては、確認の積み重ねが対応漏れ防止に有効です。

部下の抜け漏れを予防する方法

次に、部下の業務の抜け漏れを防ぐには以下の対策を実行しましょう。
 
 
  • 社員教育
  • 業務で抜け漏れを起こさないために、社員へセルフチェックやタスク化の重要性を教育しましょう。チェック方法が決まっている場合は、ルール化したうえで周知すると社内で認識の統一がしやすくなります。
  • 定期的な進捗確認
  • チーム単位で業務を進める際は、部下への定期的な進捗確認が効果的です。とくに、新人社員は進捗が悪い場合に相談しづらい可能性がありますが、直接声をかけて確認すれば正確に状況を把握できます。
  • 情報共有ツールの導入
  • 情報共有ツールを導入すると、業務に関する情報の記録やタスクが管理しやすくなります。チーム単位で情報を連携しやすくなれば、業務の抜け漏れにも気が付きやすくなるのです。
 
個人への対策は社員教育や進捗確認が適していますが、社内全体のタスク管理を最適化するには、情報共有ツールでの社内連携の円滑化が最も効果的です。たとえば、「Stock」のように情報の記録・管理が簡単なツールを導入すると、即日運用を始められます。


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ビジネスで対応の抜け漏れを防ぐおすすめのツール

以下では、ビジネスで対応の抜け漏れを防ぐおすすめのツールをご紹介します。
 
仕事の抜け漏れは各社員の心がけで防げますが、あくまでも個人単位での対策になるので全社的な効果は見込めません。そのため、社内の誰もが仕事の抜け漏れを防ぐには、チーム内で適切な情報共有を行い、業務の取り組み状況を明確化することが重要なのです。
 
そこで「情報共有ツール」を使うと、業務に関する情報が集約されてタスク管理も行いやすくなります。しかし、多機能なツールは操作が複雑でうまく運用できない可能性があるので「直感的に使えるシンプルなツール」を選びましょう。
 
したがって、非IT企業の65歳以上の社員でも簡単に社内連携・タスク管理が可能な情報共有ツールの「Stock」一択です。
 
Stockは「ノート」に残した業務情報を、リアルタイムで任意のメンバーに共有可能です。また、ノートには「メッセージ」「タスク」が紐づけられるので連絡のやりとりをしても話題が混ざらず、通知も来るので仕事の抜け漏れ防止に役立ちます。

社内の情報共有が円滑になるツール「Stock」

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/ 情報ストック、タスク管理、メッセージ機能 /
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Stockは、社内のあらゆる情報を、最も簡単に「管理」できるツールです。「社内の情報を、簡単に管理する方法がない」という問題を解消します。
 
Stockを使えば、「ノート」の機能を利用して、要件などのテキスト情報や、画像やファイルなどのあらゆる情報を誰でも簡単に残せます。
 
また、「タスク」や「メッセージ」の機能を利用すると、ノートに記載したテーマごとにコミュニケーションを取ることができるため、あちこちに情報が分散せず、常に整理された状態で業務を遂行できます。

<Stockをおすすめするポイント>

  1. ITの専門知識がなくてもすぐに使える
    「ITに詳しくない65歳の方でも、何の説明もなく使える」程シンプルです。
  2. 社内のあらゆる情報を、最も簡単に「ストック」できる
    作業依頼、議事録・問い合わせ管理など、あらゆる情報を一元管理可能です。
  3. 驚くほど簡単に、「タスク管理」「メッセージ」もできる
    直感的な操作で、「タスクの担当者・期日の設定」と「メッセージでのやりとり」が可能です。

<Stockの口コミ・評判>

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塩出 祐貴さん
松山ヤクルト販売株式会社
「強烈な『ITアレルギー』がある弊社にも、Stockならば、一切混乱なく導入できました」
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弊社の宅配部門のスタッフの半分近くは50代以上と高齢で、キーボード入力が苦手なスタッフもいるほど、ITツールへの強い抵抗感がありました。しかし、Stockは他ツールに比べて圧倒的にシンプルで、直感的に使えるため、予想通り非常にスムーズに使い始めることができました。

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竹原陽子さん、國吉千恵美さん
リハビリデイサービスエール
「会社全体が、『Stock(ストック)さえ見ればOK』という認識に180度変わった」
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特に介護業界では顕著かもしれませんが、『パソコンやアプリに関する新しい取り組みをする』ということに対して少なからず懸念や不安の声はありました。しかしその後、実際にStock(ストック)を使ってみると、紙のノートに書く作業と比べて負担は変わらず、『Stock(ストック)さえ見れば大半のことが解決する』という共通の認識がなされるようになりました。

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江藤 美帆さん
栃木サッカークラブ(栃木SC)
「ナレッジが属人化しやすいプロスポーツクラブには、Stockを非常に強くお勧めします!」
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元々悩んでいた『ナレッジがブラックボックス化してしまう』という問題が、驚くほどうまく解消されました。 『Stockさえ見れば、すぐに必要な情報を把握できる』という状況を作り出すことに成功し、明らかに生産性が向上しました。

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仕事の抜け漏れが多い人の特徴や予防方法まとめ

これまで、仕事の抜け漏れが多い人の特徴や予防方法を中心にご紹介しました。
 
仕事の抜け漏れは「情報の記録・タスクの確認・優先順位付けの不足」により発生しやすくなります。そこで、個人としてはセルフチェックやタスク管理を注意し、部下などのチームメンバーに対しては社員教育や定期的な進捗確認を行いましょう。
 
ただし、対応漏れの発生は心がけの問題だけでなく、社内の情報共有の仕組みが整っていない状況に起因している可能性があります。メンバー間での連携が不足すれば報連相も取りにくくなり、結果として業務の対応状況が正しく把握できなくなってしまいます。
 
そこで、マニュアルなしでも直感的に利用可能な情報共有ツール「Stock」を導入すれば、ITの知識に関係なく誰でも仕事の状況を残せるので、対応状況を確認しやすくなり抜け漏れを防げるのです。
 
無料登録は1分で完了するので、ぜひ「Stock」を導入し、社内業務を漏れなく管理して対応しましょう。


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代表取締役社長 澤村大輔
この記事の監修者
株式会社Stock
代表取締役社長 澤村大輔

1986年生まれ。早稲田大学法学部卒。
新卒で、野村総合研究所(NRI)に、経営コンサルタントとして入社。
その後、株式会社リンクライブ(現:株式会社Stock)を設立。代表取締役に就任。
2018年、「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッションに、チームの情報を最も簡単に管理できるツール「Stock」を正式ローンチ。
2020年、DNX VenturesEast Venturesマネーフォワード等のベンチャーキャピタル(VC)から、総額1億円の資金調達を実施。
2021年、東洋経済「すごいベンチャー100」に選出。
2024年、100名~数万名規模の企業のナレッジ管理の課題解決のために、社内のナレッジに即アクセスできるツール、「ナレカン」をαローンチ。

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